Cómo hacer un plan de negocio en 3 simples pasos.

 

Redactar un plan de negocio es una gran experiencia. Como emprendedor tendrás la oportunidad de aprender, probar, mejorar y perfeccionar tu gran idea.

Adicionalmente te ayudará a evitar errores en el futuro, a conseguir financiación, a tener más claridad y a tener a todo tu equipo trabajando bajo los mismos objetivos.

Contrario a lo que muchos piensan, un plan de negocios no es para inversionistas, socios o bancos; en realidad es para ti.

Así lo afirma Dale Partridge, creador de Startupcamp.com y autor del libro “People over Profit”, quien ha más de 10 planes de negocio en los últimos años, con los cuales a logrado recaudar más de $2.5 millones de dólares.

“QUIEN FRACASA EN EL PLAN, PLANEA FRACASAR”

Este emprendedor afirma que un plan de negocio no debe ser necesariamente extenso para ser excelente. De hecho, sus planes de negocio tienen entre 10 y 15 páginas, espacio suficiente para explicar los puntos realmente importantes de tu idea.

En su blog, Partridge provee la estructura que ha utilizado durante la última década y que le permitió convertirse en millonario a los 27 años. Encuéntrala a continuación.

Cómo hacer un plan de negocio en 3 simples pasos.

Parte 1: Descripción de la empresa. 

1.     Cliente: Cuál es el problema de tus clientes y cómo lo vas a resolver.

2.     Quién eres tú: Misión, visión, valores y descripción de la empresa.

3.     Equipo: Fundadores, inversionistas socios, etc.

4.     Estructura organizacional: Cómo esta organizado tu staff, incluidos, freelancers, trabajadores de medio tiempo e inclusive posiciones que pretendes implementar en el futuro.

Parte 2: Producto y estrategias operacionales.

Haz las siguientes descripciones:

1.     Producto: Detalles físicos, costos de fabricación, empaque, transporte, tecnología.

2.     Cliente: Datos demográficos, psicográficos, tendencias de mercado y puntos de referencia.

3.     Mercado: Indicadores de medición, online marketing, publicidad y estrategia de promoción.

Y también una auto-evaluación.

4.     Análisis DOFA: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

Parte 3: Proyecciones financieras y necesidades de capital

1.     3, 6 y 12 meses de proyecciones financieras: Ventas, gastos, margen de ganancia e ingresos netos.

2.     Competencia: Encuentra al menos 3 competidores, evalúa sus fortalezas y debilidades.

3.     Qué capital necesitas: Cuánto dinero necesitas para que tu empresa funcione.

4.     Uso de los fondos: Exactamente como vas a gastar el dinero de los inversionistas.

5.     Estrategia de salida: Cuándo te gustaría vender la empresa y a quién (si aplica).

6.     Información de contacto: Cómo pueden posibles inversionistas contactarte.

Además, nunca olvides que antes de necesitar redactar un plan es necesario que pruebes y perfecciones un modelo de negocio, o te será muy complicado generar una investigación de mercado y proyecciones financieras.